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人才育成模型

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人才育成模型

      导入:化工具为能力,集能力为优势,聚优势为收益,是企业变革成功的不二法门。放弃对工具的痴迷,真正聚焦到能力提升和竞争优势的建立才是持续创造收益的正道。




      企业经营成败的关键只有一个就是不断革新。精益作为革新的利器,不是所有企业实施后都能取得成功。究其原意百家乐官网发现精益实施过程中管理人才的缺乏是最大的原因。

      百家乐官网要认识到精益管理的技能是和日常的管理技能有区别的,他有着独特的体系需要接受专门训练才能快速掌握。只有拥有大量的精益管理人才,才可以确保精益变革的成功。从而快速提高运营效率和企业效益,进而提升竞争优势。

      精益管理人才育成体系,是西电百家乐官网对143家企业实施精益管理咨询后提炼整理出的一套育成体系, 旨在有效地提高企业精益变革的成功率。





管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势






      为了实现被培养者成长与企业收益提升的共赢。精益管理人才育成体系通过 学习培训+指导实践的全变革过程嵌入式教练模式来促进管理实践,确保成果产出。