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如何有效培养班组长

来源:www.hotmovietheaters.com         发布时间:2019-05-24

        班组是企业生产运营的最小集体,班组长是班组的负责人,最基层的管理者,起到上传下达的作用,班组长的能力决定企业经营目标实现的程度。

        首先管理者要清晰的知道班组长要具备哪些能力?这是培训的前提,然后才是培训的内容和培训的方式总结起来就是:要会做,要会说,要会写要把班组长培养成“万金油”,懂产品、懂管理、懂计划安排、懂精益生产,懂品质控制,不要求每项都达到专业水准,但是要具备基本理念。



1、过硬的产品知识作为生产制造的现场管理者,对于负责产品的生产物料、设备和工装夹具、生产流程和生产步骤、关键控制点要了然如胸,这些都是一个优秀班组长的内功。没有过硬的产品知识来支撑,就不能和技术、品质、计划部门顺利沟通,不能科学合理的安排生产,给员工安排的工作岗位和任务量不合理,员工抱怨你,不服你。


2、合理的工作安排能力:作为管理者,统筹生产线的人、机、料等资源来达成生产目标,这就需要班组长具备一定的管理能力,最突出的就是工作计划性。同时有几个型号的产品上线怎么安排优先级?如何根据人员情况合理安排对应岗位保证最大产出?如何安排加班能节省成本,保证员工的休息还能满足发货需求?



3、培训和组织晨会的能力:把这两项合并在一起,晨会其实就是一个日常培训过程,优秀的晨会中通报存在的问题,给出改善方向,要善于组织晨会,利用好晨会。班组长作为“大家长”,要起到表率和带头作用,在巡视现场过程中发现员工问题要能够给予指导,可以进行示范讲解。


4、清晰的问题表达能力班组长大多是从基层作业员提拔起来的,埋头干活是一把好手,表达能力弱,对于现场发生的问题和工作中存在的困难表达不到位,不利于问题的解决和得到领导的支持。



5、沟通和激励下属的能力人有思想和主观能动性,要通过倾听和沟通,了解员工的想法和诉求,通过激励手段激发员工的工作主动性和积极性,创造最大的效益。



6、精益生产、成本控制和品质控制理念例如精益生产中的七大浪费,平均化生产,单件流,价值分析,5S管理;品质相关的三不原则,三大检查等等。



7、工作总结和汇报班组长负责上传下达,对于班组的工作进度,工作成果要随时向领导进行汇报,重点反馈存在的问题点和困难点,寻求领导的帮助和支持,同时也展示自己的能力。


如何培养班组长?

    1.班组长通常从关键岗位上表现优秀的人员选拔,先培养成多个关键岗位的多能工,最后从第一个工位到最后一个工位进行实际操作学习,组织参加工艺部门、研发部门关于产品知识学习的培训。

    2.培养班组长学习使用生产主计划和发货计划信息,抓住工作的输入和输出,使用四象限工作法安排优先级,通过PDCA进行工作跟进和改进。

    3.培训班组长有效展开晨会的能力,晨会需要班组长具备很强的综合能力:例如表达能力,感染力,总结归纳能力,感兴趣的朋友可以查阅我关于晨会的文章。

    4.问题解决方面安排学习“5W2H”,“三现原则”来提升发现问题和表达问题的能力,这两项最容易掌握也最经典,也可以讲解“鱼骨图”等分析方法。

    5.学会沟通,主要讲在下属、上级领导和同事之间如何换位思考,用心沟通,沟通方式有口头的、书面的,要充分利用好现在的电子工具(企业QQ,微信,电子邮件)。