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    近期课程

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    价值流图(VSM)分析与改善【5.23-5.24】

    来源:www.hotmovietheaters.com         发布时间:2019-04-15


    课程背景:百家乐官网常常这样问自己百家乐官网的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何百家乐官网的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---百家乐官网的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。


    随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于百家乐官网缺乏一个精益的价值流。


    课程收益:

    1、掌握精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具;

    2、通过绘制企业当前价值流图,帮助百家乐官网分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动;

    3、并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。

    4、掌握当前价值流绘制步骤及方法,建立企业当前价值流图;

    5、设定相关精益价值流关键指标,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

     

    课程时间2019.5.23-24     2天

    授课方式讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频、企业案例研讨


    课程大纲:

    第一单元:什么是价值流

     第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费和问题

     练习:讨论百家乐官网企业生产过程中存在的主要浪费


    第三单元:建立价值流图的四个步骤

    第四单元:价值流当前状态图

    案例:某产品当前价值流图绘制实例

    练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图  


         第五单元:价值流未来状态图――解决浪费和效率低下问题

    案例:某产品未来价值流图实例

    练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图

    第六单元:价值流改善计划及价值流管理--改善价值流的不增值活动

    第七单元:实施精益价值流的技术基础

    案例: SMT 快速换型的改进实例       

    一个生活中有趣的价值流改进案例;

    精益价值流改进案例;

     

        企业实战案例分享(陈丰辉老师):

        价值流分析与企业精益改善

        --改善目标数据化

        --识别浪费发生的根源

        --全面系统地分析问题

        --确定改善的优先次序

        --通过柔性计划生产降低库存

        --建立广泛的沟通平台

     





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