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班组管理实战特训营【3.21--3.23】

来源:www.hotmovietheaters.com         发布时间:2019-04-15



课程目的 :

1.精益管理的认知和理解                       

2.班组长的角色认知

3.真正理解基层班组长的重要作用

4.转换思想观念,变被动为主动,构筑生产管理体系

5.精益基础工具的学习与应用

6.通过学习、互动、实战、参观,全面深刻学习精益管理全系统模式


课程收益 :
1.为企业培养高效执行力的精益现场管理者

2.使班组长学会观察下属;

3.使班组长掌握解决问题的四个阶段;

4.使班组长明确自己的义务,提高其他方面的管理技能;

5.让班组长应该具备一定的指导力成为指导、培育下属的关键层;

6.创造和谐的工作氛围。


培训对象:

1.精益推进团队

2.生产系统各部门主管

3.生产管理者

4.现场班组




课程大纲:

   1.精益思想
   2.班组长角色认知?
   3.作业方法标准化及改善
   4.实操练习
   5.工作教导方法
   6.沟通和谈话技巧
   7.如何正确处理人际关系
   8.班组会议及运营技巧
   9.现场安全管理


模拟实战演练   沙盘教学模式     

80%实战演练  20%理论学习