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精益课堂

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  • 经典降本的9种方法

    经典降本的9种方法

    根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前九项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下九项并无优先顺序可言。

    2019-06-14
  • 持续改进生产流程的7个方法!

    持续改进生产流程的7个方法!

    在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种。

    2019-05-24
  • 如何有效培养班组长

    如何有效培养班组长

    班组是企业生产运营的最小集体,班组长是班组的负责人,最基层的管理者,起到上传下达的作用,班组长的能力决定企业经营目标实现的程度。

    2019-05-24
  • 三个改善方向,快速走上精益之路

    三个改善方向,快速走上精益之路

    消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变,基本思想是通过持续改进生产流程,消灭一切浪费现象,其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。

    2019-04-15
  • 5S目视化管理精髓:让管理真正看得见

    5S目视化管理精髓:让管理真正看得见

    目视化管理:看得见的管理,是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

    2019-04-15
  • 企业成本控制的方法

    企业成本控制的方法

    工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

    2019-04-15